Niin kiire juosta, ettei kerkiä ostamaan polkupyörää

Yhä useamman organisaation arki on tällaista:

- Strategia on yhä kriittisempi menestyksen kannalta, silti se yrityksistä huolimatta ohjaa harvoin ihmisten toimintaa.
- Kokonaisuus ja tavoite katoavat kiireessä, detaljit jyräävät.
- Henkilöstö on usein hukassa ja sen jäsenet uupuneita kovien odotusten, 24/7-tahdin ja tietämättömyyden keskellä.
- Kiire tukahduttaa organisaatioita – ei ole aikaa ajatella ja tehdä asioita suunnitelmallisesti.
- Kaiken pitää tapahtua eilen ja helposti.
- Tietoa halutaan nopeasti ja oikeaan aikaan – aina ’minulle sopivimmalla tavalla’.
- Johtajan merkitys viestijänä kasvaa, mutta viestinnän ymmärrys ja valmiudet ovat usein puutteelliset.
- Tietoa ei hyödynnetä tehokkaasti, vaan pyörää ja sen eri versioita keksitään koko ajan uudelleen.
- Halutaan säästöjä, mutta suunnittelemattomuudella kulut karkaavat käsistä.
- Ei ole aikaa ajatella, vaan juostaan kiinni ohimenneitä deadlineja.

Asiat voisivat olla toisinkin...

Tyypillinen strategian tai muutoksen suunnittelu-, konsultointi- ja toteutusprosessimme voisi mennä vaikka näin, tietenkin kunkin yrityksen omien lähtökohtien mukaan:

1. Strategian tai muutoksen suunnitteluun osallistuminen ja viestinnän näkökulman mukaan tuominen alusta asti.
2. Viestintästrategian ja käytännön viestintäsuunnitelman tekeminen.
3. Johdon ja esimiesten coachaus ja valmentaminen viemään muutosta läpi.
4. Viestintäsuunnitelman mukaisen käytännön viestinnän toteuttaminen erilaisten tekstien ja tarinoiden kautta.
5. Suunnitelmallisuuden ja pitkäjänteisyyden varmistaminen säännöllisten tapaamisten avulla.
+ Arkisen kanssakäymisen ja viestinnän tukeminen ja ongelmatilanteiden ratkaiseminen matkan varrella.