Yksi viesti, kaksi näkökulmaa

Asiakaslehti vahvistaa asiakassuhdetta ja profiloi yritystä markkinoilla - sen välityksellä yrityksen brändi viipyy asiakkaan käsissä kauemmin kuin yhdenkään markkinointikeinon avulla. Henkilöstölehti antaa taustaa yrityksen tavoitteille ja toiminnalle, luo yhteishenkeä yrityksen sisällä, motivoi työntekoon ja ennen kaikkea pitää ajan tasalla tapahtumista.

Miksi näin erilaisten julkaisujen pitäisi pelata yhteen? Onhan lukijoillakin aivan erilainen näkökulma ja intressi yritykseen?

Pohjimmiltaan kummankin lehden tehtävä on välittää yrityksen vision ja strategian mukaisia viestejä.

Sisäisen lehden ja asiakaslehden toimivassa yhteispelissä onkin konkreettisimmillaan kyse siitä, miten samat perusviestit saadaan sujuvasti muokattua kahta erilaista lukijaryhmää kiinnostaviksi. Suunnittelemalla lehtiä rinnakkain varmistutaan siitä, että niiden sisältö tukee aidosti yrityksen tavoitteita ja on harmoninen yrityksen muun viestinnän kanssa. Samalla jo suunnitteluvaiheessa varmistetaan kummankin lehden kohderyhmälle sopiva näkökulma.

Kaikki alkaa perusteellisesta alkusuunnittelusta, ja osin samaa taustatyötä hyödyntävän prosessin kautta syntyy päälle päin kaksi hyvinkin erilaisilta näyttävää lehteä. Ne vievät kuitenkin samaa sanomaa eteenpäin - ja samalla yritystä lähemmäksi tavoitteitaan.